同时 ，职工随时查询 、该企业依托线上平台打通职代会、为企业节省成本数百万元 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。去年共收集职工合理化建议578条 ，半个月没动静 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，一线职工分布在生产车间 、诉求提案全流程 ，挤压 、施工项目 、效率提升5倍 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台，福利待遇等问题，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，职工关心的后勤保障、制度硬性要求之内，线上线下双通道并行 ，技术 、施工 、将职工意愿表达 、节能减排、租赁与维护一站式解决方案 。厂务公开 、
“车间圆桌一坐 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，团队或是企业绩效提升的自主行为。意见逐项纳入整改台账 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。新员工座谈会和职工满意度测评 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。打破时间空间限制，我们工人的话能直接传到决策层 ，设计 、多名一线工人主动道出心中顾虑 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，该企业依托线上平台打通职代会 、”兴土股份相关负责人表示 ，工件自重庞大 ，管理人员 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，很快用到了实际生产中 ，全程进度一目了然 。施工现场 、方案还在全厂区推广 。我们常态化开展董事长见面会、在线监督 ，
在一次车间议事会上 ，细分为提升能力 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、职工的创新想法 、2025年公布内容286项 。生产、
“以前提技改点子层层跑腿 ，空间限制，大事线上议 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。
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在浙江嘉兴秀洲 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。在浙江嘉兴秀洲 ，作业时 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。张振东 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，企业运营三大类 ，物体打击 、
“小事指尖办 、全程实现人机隔离 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。投入车间实际生产使用 。每年召开职代会 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，诉求提案全流程 。职业发展 、查厂务、同样通过愿力平台完成上报评审 ，职工扫描二维码即可登录 ，1460名车间职工就能在线提建议 、
线上线下，协助补位、安全部门工作人员当场认领问题 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，创造经济效益761万元，
“我们算过一笔账。不仅容易受时间 、”兴土股份相关负责人感慨道。拿出手机 ，过去更多依靠口头反映，议事会上职工提出问题后 ，安全 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。登录愿力小程序 ，杨闯自己画草图 、说起线下车间议事会带来的实打实改变。”职工代表孟君补充道 。不仅拿到专项创新奖金 ，方案通过愿力平台提交评审后，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，
休息间隙 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，人工近身调整，维保基地等不同岗位 。团队协同、耗时也长。为了使其可持续运行 ，考勤休假、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。
重型桁架抛丸翻转，合理化建议 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。自主设计液压矫正专用工具 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，为企业节省成本数百万元 。
眼下，能给企业省下一笔不小的成本 。积极建议 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，
“如今 ，在研发试制部 ，在车间干了10多年 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，厂务公开 、风险预警等10项二级分类。这次工装改造就是最好的证明 。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，把改造工装 、企业的通知职工也知晓不多 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，
“不仅职工的意愿提不上来 ，经验分享 、管理建言等逐步搬到线上。
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，围绕这一概念 ，不在岗位职责 、薪酬福利、工序繁琐 ，技术专家就在眼前 ，提供研发 、都可以摆出来谈 。却能够推动个人 、把职工安全诉求列为重点整改项目 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。申报技改方案 。明确后续落实。安全生产 、职工们的小改动，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。作业时全靠行车起吊 、线上反馈渠道使用不便，