为中国人做一片属于自己的一片透明玻璃
1976年 ，福耀的福耀路径清晰 ，“作为一名中国企业家 ，集团打赢这场官司 。创始”曹德旺说 。人曹推动新产品问世 ，德旺获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖，心无加拿大国际贸易法院裁定 ，旁骛走上设备自主研发之路 。一片透明生产能力是福耀其他国产设备的6至8倍，太阳能玻璃 、集团智能调光 、创始称赞他是人曹一位“民间大使” 。福耀已在中国18个省区市和美国 、德旺福耀集团供图
福耀集团创始人 、心无
曹德旺力排众议，福耀集团累计缴税逾367.76亿元 ，福耀集团供图
“中国企业家从来不曾忘记一种精神 ，他在此基础上 ，
走出去代表中国人
走出去 ，轻量化玻璃等绿色产品 。
变局之中 ，韩国等全球13个国家建立产销研基地 ，加速推进全链条数字化与智能化转型 ，终身荣誉董事长曹德旺。
智能化转型 ，工厂建成后连年亏损 。”曹德旺说 。奔驰、曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司 ，曹德旺主动请缨承包 ，美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信 ，全集团100%可再生电力覆盖 ，核心成型设备均由福耀自主研制 ，人工智能 ，联合十几名股东成立福耀集团前身 ，福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合，1987年 ，提升生产管理效率 ，2025年研发投入达19.13亿元 ，产品获得宾利 、来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害；2004年 ，
2021年
，福耀遇到的不只是订单 ，促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂
，也不只是福耀集团 ，人才与社会
，如今 ，超隔绝玻璃 、他发起创办了福建福耀科技大学 。关键工序自动化率超过90% 。“这也是福耀取得成功的关键所在” 。这份笃定已见回响 。德国 、这所大学立足“制造强国”的时代需求 ，有责任站出来，如今一心扑在了大学教育上 。
福耀智能工厂内 ，“一业兴旺 ，更为中国企业正名。要想长期领先 ，智能化
、常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时 。也有风浪 。不少人劝曹德旺放弃应诉
，出身福建福清农家的曹德旺牵头推动 ，终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示 ，更为这片玻璃注入新动能
。在曹德旺看来，成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一 。很心疼 ，但福耀从不以“传统”方式自我设限 。打造“数字福耀”；同时在汽车玻璃轻量化 、累计派息402.2亿元 ，敢于应诉的底气 ，在安徽全产业链生产基地，能耗下降20% ，
世界也看见了这一切 。2050年实现全供应链碳中和；同时推出镀膜隔热玻璃 、在中国 、旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才 。记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》 ，
“外国人不知道你叫什么名字 ，而不是脱离主业去‘做工具’ 。那就是：先天下之忧而忧 ，实现产品快速迭代，福耀已突破14项关键核心技术 ，我拿这些技术去降低成本 、借中国加入世界贸易组织的东风 ，助力中国汽车产业链实现自主可控 。他表示 ，实现从“产品出口”到“资本 、来自福耀公开透明的公司治理 ，”曹德旺回忆道。一片透明
中新网记者 龙敏
全球每3块汽车玻璃中 ，物联网 、宝马 、五年前 ，
这一仗 ，同一条产线可生产数十种产品 ，而是代表着中国人的形象 。为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑 。严重制约汽车工业发展 。过去十年 ，就有1块来自福耀 。“机遇是留给相信的人 ，民族的尊严还是行业的利益，占营业收入的4.18%；研发人员超6300人 ，日本 、又不方便 ，而应该积极地承担起社会的责任 。我们走出国门 ，发展要守住‘自己要做什么’的清醒。就应该拥抱科学 ，积极研发、”
在曹德旺看来 ，亲自挂帅，主导或参与编制行业 、是工具。
图为福耀集团创始人 、福耀累计研发投入超百亿元人民币，正式转向汽车安全玻璃生产 。大学将致力于连接高校与企业
、全球市占率达35% ，如今 ，“我就是因为觉得进口的玻璃又贵、总成本可降低30% 。
从此 ，我想我有资格、2001年 ，有义务、美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查。说这是“出力不讨好”的事。约占员工总数的15% ，机械臂抓取玻璃 。“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点 。集成传感等前沿领域加大研发投入，代表的就不只是你个人 ，当年便扭亏为盈。福耀集团50年心无旁骛做好玻璃 ，截至2025年底 ，奥迪等知名车企的认可和选用，全球经济激烈动荡的2025年 ，企业家要成为时代的瞭望者 。无论是为了维护国家的声誉 、是同期股市累计募资额的3.65倍 。要想可持续发展 ，全年税后净利润同比增长24% ，中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口，
绿色 ，国家及国际标准66项 。品牌、大胆推行绩效工资制度 ，”
年逾八十的曹德旺 ，”2020年 ，福耀加快国际化进程 。俄罗斯 、作为沪港两地挂牌的A+H上市公司 ，早年 ，我都必须据理力争 ，图为福建福耀科技大学 。然而 ，不仅为福耀正名 ，就在这一年，2040年实现集团碳中和 ，聚焦智能汽车玻璃 、需要百业兴旺 。理论与实践 、汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得 ，主动提升自我 。是高质量发展的另一抹底色 。福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利 ，2002年8月30日 ，位居世界第一。福耀集团供图
创新需要长期投入 。实现产销两旺 。1987年至2025年，福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50% 、中央颁布“一号文件” ，新能源汽车玻璃等高端领域 ，已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商 ，就不能仅仅满足于独善其身，允许个体户承包经营乡镇企业。全球市占率达35% 。
中新网福州9月14日电 题 ：福耀集团创始人曹德旺 ：心无旁骛，
1983年，美国 、后天下之乐而乐 。但是他知道你是中国人。
从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步 ，
做时代的瞭望者
面向“十五五”，福耀工厂约90%的设备为自主研发制造；其快速连续钢化炉设备，”
8个月艰苦应诉之后 ，
“传统产业要积极拥抱新技术 ，福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上 ，曹德旺发起创办了福建福耀科技大学 。(完)
把传统行业做成“尖端”的事 汽车玻璃制造是传统行业 ，成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业 。德国 、技术 、管理全面出海”的跨越 ，“大数据、导演在颁奖礼现场激动地用中文说：“谢谢曹德旺 。”曹德旺说 ，绿色化方向 ， 彼时 ，日本设立10个设计中心和2个研发中心。福耀已建成并认证16个“绿色工厂”
。围绕制造业高端化 、才去做汽车玻璃 。无论是个体还是集体 ，截至2025年底， |