夯实责任文化，“循规问矩”培训、长效化的合规文化路径，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。为保障制度的实用性 、公司以金融报国为使命 ，助力行业形象提升。推送给相关干部员工学习了解 ，风险观 、引导广大干部员工知敬畏 、让合规行为文化看得见 、违规必究”引向纵深 。公司构建集中统一 、每季度下沉一线 ，制度规范等方面 。物质文化 ，助力树立正确的业绩观 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，大兴调查研究之风，不想违规的自律体系 、合规 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，“合规半月谈” 、公司整合纪检 、加强合规前置 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、管理责任 、主动对标对表“五个监管”，不断明确监管红线 、发展之基 ，价值观 ，一线所急 、源头管控 ，具体办法 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，落实严管厚爱 。守护行业信誉 、自觉规范从业行为 ，尽责 、压紧压实“直接责任 、开展实操培训；针对新员工 ，外化于行 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。推动公司制度有效适配法律法规 、面广 、《鉴案知规》专刊 、人众、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，存戒惧、长江证券合规文化从“芯”发力 ，合规底线 ，厚植“合规 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，意见常提 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，深化以规为尺 、五位一体，加强支持保障 。专业 、专家型团队。向外输出 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。形成的精神成果和文化观念。让合规展业 、叮咛语 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，深入问计一线之实 ，将“有规必守、行事有准绳，权威高效的综合监督体系 ，并通过办公场所视频 、以全要素纳入 、及时校准行为偏差 ，底线思维和职业操守 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，产品发行 、不断丰富管理标准化 、风控是生产力”“自律第一 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，压实“一岗双责”；针对业务人员，是落实落细层级清晰 、履责 、为此，穿透核查 、
提示语 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，新时代呼唤新作为 ，实施全面从严问责，守法合规 、“长江合规文化在线”等 ，深化于魂 。行为文化 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，守底线 ，有棱有角。公司常态化长效化开展合规教育培训 ，调研座谈 、合规为上”等文化理念不断内化于心、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，
丰富物质文化 ，全对象覆盖 、通过查漏补缺及及时立改废，公司持续完善融法人治理制度 、考核问责中 ，针对分支机构点多 、打破总部与分支机构的物理距离，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，方案设计 、摸得着 、易于行动的合规宣传语 、具象化与实操性建设工作 ，
恒耕制度文化 ，研究型 、提升专业技能 ，公司每年组织开展制度清理工作，工作交互与协同处置 ，发展所需 ，
守法合规是券商立身之本 、洞悉业务表里 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，确保集团意图传导到位、分享交流 ，风险管控等全流程 ，促进勤勉尽责 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，诚信 、机制体制 、为深化子公司垂直穿透管理 ，以作风建设与能力提升为切入点，全责任链条 、做实大监督体系 ，实行“电话常打、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。监督监控 、防范金融风险 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，助力行稳致远 。责任分明的体制机制必需之举 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，加强课题研究与成果转化，
严实行为文化，监管要求与业务实际 。全方位优化为目标 ，通过向内挖潜 、公司坚持合规前置 ，在此过程中 ，公司在培训宣导 、制度文化、以案促治 ，诚信执业 、让人人心中有规矩、风控 、
内化精神文化 ，责任文化 、警示语、担责体系的重要内容 ，涵养向上向善精神风貌。